働き方改革アカデミー
新大阪校
校長 珠数良平
労働力人口が総人口を上回るペースで減少している中、今後人材の確保はさらに難しい時代になってくることから、企業の成長には人材の確保がますます重要になってくるでしょう。
そのような時代背景からヒトに関わる『働き方改革』は企業の大小に関係なく、取り組むべき課題です。
そこでまずは『働き方改革』とはどのようなものなのかを理解する必要があります。
『働き方改革』とは社員が働きやすい職場環境を整備し、社員区分ごとに適切なキャリア支援を行うとこにより、社員のスキルアップ・モチベーションアップを図ることにより、労働生産性を高め、企業の業績アップを目指すための「人材活用戦略」のことなのです。
しかし、『働き方改革』とは「人材活用戦略」のことだと理解できたとしても、具体的に何をどのように取り組むべきなのかといった部分が非常に曖昧となっており、何をすれば良いのかがわからないといった企業も多いのではないでしょうか。
そこで、我々は『働き方改革』とはどういうものなのかをテーマごとに分類し、それぞれどのように取り組むべきなのかをお伝えしております。
このように『働き方改革』とはどのようなものなのかを具体的にお伝えしている場がないため、各地で開催させて頂いているセミナー等もかなりご好評頂いております。
しかし、セミナーでの情報発信ではお伝えできる企業数にも限りがあるため、インターネットを活用して情報発信させて頂くことに致しました。
どのテーマを優先して取り組むべきなのかは、それぞれの企業によって異なってきますが、まずは、『働き方改革』の中身をきちんとご理解頂いた上で今後、どのような取り組みをしていくのか方向性を決める必要があります。
こちらでお伝えしているテーマは10ありますが、そのテーマはあくまで、『働き方改革』の手段です。その目的は企業の業績アップを目指すための「人材活用戦略」であり、そうすることによって、冒頭に申し上げた人材の確保にも繋がるのです。
これからの企業は「社会から選ばれる会社」でなければなりません。「社会」とは顧客・取引先や金融機関はもちろん現在働いている社員、これから入社してくる社員も含まれております。
「社会から選ばれる会社」づくりの支援をすることが我々の使命だと考え、『働き方改革』に一緒に取り組んで参りたいと思います。
一般社団法人 働き方改革支援コンサルタント協会
働き方改革アカデミー新大阪校
校長 珠数良平
2007年4月珠数社会保険労務士事務開設。
独立当初は主に社員数50名未満の企業を顧問先として労働・会保険手続代行、給与計算業務を行う。
顧問先と関わるなかで、人材の確保・社員の定着・社員の成長は経営者にとって大きな悩みだということに気づき、求人票作成コンサルティングをすることにより、経費をかけずに人材確保する支援を行っている。
人材確保と同時に社員の定着・成長の支援のため2018年より働き方改革支援コンサルタントとして活動。
具体的には労働時間改善コンサルティング・労働時間マネジメント認証取得コンサルティング・ハラスメント対策支援(相談窓口の設置等)・パート社員の賃金コンサルティング等で社員の職場環境の整備を行い、社員の定着率・モチベーションアップを支援している。
さらに、助成金を活用することにより、コストをかけずに働き方改革に取り組み、企業の問題解決をする手法を各企業へ提案している。
助成金の活用による『働き方改革』については、各業界団体に対しても取り組みの普及を進めている。
『働き方改革』の各テーマごとのセミナーを定期的に開催し、理解を広めることによって、中小企業の業績アップに繋げるための活動が今後の社労士の重要な使命であるという強い信念の元活動している。